DX8

DX8 / THE MEASURE OF MANAGEMENT

経営のものさし

DX8 経営参謀室 発行第一集⑧ 先

連載 言えないこと ─ Dream 未来を創る

息子さんに、まだ言っていないことはありますか

こんな会社の話です

  • 継いでほしい、とまだ言っていない
  • 継がせていいのか、自分でも分からない日がある
  • この話ができる相手が、社外にいない

ひとつでも付いた方へ ↓

社員×動揺させてしまう銀行×見方が変わる本人×まだ形にできていない利害のない社外いますか空いているところが、まだ手を付けていない場所
この話を誰にできるか。相手がいないから決められない、という順序で止まっていることがある。

継がせたい。ただ、いまのままの会社を渡していいのかは、別の話です。

毎日、社長が決めているから回っている。渡すというのは、決め方ごと渡すということです。それが渡せる形になっていないうちは、渡したあとに苦労するのは相手のほうになります。

この話は、社員にはできません。動揺させます。銀行にもできません。見方が変わります。本人には、なおさら言い出せない。

だから多くの社長が、決めないまま先へ延ばします。延ばしているあいだは、会社の中で何も変わりません。

いま渡せるものまだ渡せないもの
取引先の一覧と、これまでの経緯どの取引を続け、どれを断るかの基準
だいたいの数字と、季節の波「今年は無理をしない」と決める勘どころ
誰が何をやっているかその人に、どこまで任せてよいか

▶ 今週やる、たったひとつ

渡せるものと、まだ渡せないものを、3つずつ書く。誰にも見せなくてよい。

やってみて、気になったら

9つの視点を、いちど点にしてみる

27問に答えると、御社のどこが薄いかが形で見えます。書き込む用紙です。3分ほど。